Você sabe como preparar sua empresa para 2023?
Fique por dentro de todas as datas comemorativas e momentos especiais do próximo ano
Dezembro oficialmente começou e trouxe consigo a necessidade de colocarmos em prática o seu planejamento estratégico para o próximo ano.
Este é o momento perfeito para avaliar o atual estado da sua empresa e definir um caminho a ser trilhado em 2023, como um verdadeiro roteiro para a conquista de objetivos. Com o conhecimento do cenário, datas comemorativas, definição de metas e ações, é possível refletir sobre o que realmente é preciso para chegar lá.
Quer saber como implementar essas facilidades no seu negócio? Conte com a ajuda da Be!
1. Conheça o cenário
Nesta etapa, sua equipe deve se reunir para fazer um balanço geral da situação. É hora de entender como foi o ano, verificar os indicadores para saber quão perto ou longe você esteve de alcançar seus objetivos e listar as forças/fraquezas no momento presente.
Uma ótima forma de fazer isso é através da análise SWOT, que significa fazer o levantamento de:
S – Strengths (Forças): objetivos cumpridos, avanços e pontos fortes da sua corporação no momento atual;
W – Weaknesses (Fraquezas): compreenda o que faltou para alcançar suas metas e reflita sobre quais pontos a empresa precisa melhorar no próximo ano;
O – Opportunities (Oportunidades): sua indústria está em um momento oportuno para o que exatamente? Esse é o momento do brainstorm, anote todas as ideias possíveis.
T – Threats (Ameaças): por fim, pense em quais são as ameaças que o seu negócio enfrenta atualmente.
2. Defina metas claras e objetivas
Com base nos dados coletados na etapa anterior, chegou o momento de traçar objetivos. A análise SWOT é fundamental para situar as metas de forma a considerar o que se encaixa na realidade do seu empreendimento.
Além disso, nesta etapa é preciso definir indicadores, para que seja possível acompanhar a realização desses objetivos com maior controle e tranquilidade.
3. Crie planos de ação
O plano de ação é o que vai viabilizar a execução dos processos necessários para atingir os objetivos. Trata-se de definir como realizar o que foi acertado na etapa anterior. Também é preciso definir a ordem dos processos, considerando o que é prioridade para a indústria.
4. Confie na tecnologia da Be
Garantir segurança nas informações pode ser um grande desafio para o seu negócio, mas isso pode ser facilmente superado com o auxílio da inovação digital.
Com um sistema ERP, por exemplo, é possível controlar de perto os indicadores, definir pontos fortes e fraquezas da indústria e conquistar ainda mais controle nos processos.
Através de um CRM, você também pode automatizar os contatos com seus clientes, centralizar informações e ser notificado sempre que alguma demanda estiver fora do prazo.
Está esperando o que para entrar em contato conosco? Fale com um Orangey, representante da nossa equipe de especialistas, e descubra tudo que a Be pode fazer para te ajudar a decolar em 2023!
Be Orange
Por: Mariana Romeira
Fotos/Créditos: Envato
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